2020年是特殊的一年，因为疫情危机，导致很多中小型传统装饰企业销售业绩停滞，甚至倒闭破产。但是，杏耀在疫情期间门店业绩逆势突破，与日俱增，这主要源于杏耀项目的基础夯实和企业文化的厚重，以及总部聚力赋能门店和门店开源节流，紧抓核心，创造佳绩！   近期，为了进一步提升门店竞争能力，推动门店业绩以及更好服务用户。杏耀运营管理中心总监叶枫，从8月7日开始辗转多地奔赴一线门店，开展下沉式培训指导。为门店输送系统化、专业化的实战经验、营销知识，全面赋能门店提升业绩。此次，总部下沉式指导，不仅为门店的发展注入了一剂“强心剂”，更彰显总部与一线门店一起携手聚力，共创美好未来！   全国巡回赋能培训 我们在行动   服务不断，赋能落地！本次线下巡回培训，运营管理中心总监叶枫目前已走访：合肥、安庆、九江、武汉、潜江等地方。在培训内容上，从开业扶持、签单技巧、营销推广、客户管理、价值输出等方面进行讲解培训，可谓面面俱到、干货满满！接下来一起来回顾这几天的精彩内容吧!   合肥站    ▲合肥运营中心培训现场     ▲合肥402号店   8月8日合肥二区盛大开业，叶总针对运营中心的意义、作用、运作方式进行一系列的指导和培训。叶总表示，开业期间重点做好活动营销推广，针对周边有需求的小区进行精细地推，利用开业期间的优惠政策、运营中心的多维度支持从而加速签约。门店应充分使用好运营中心的硬件和软件资源，提升业绩创造能力。 九江站   ▲118号店   在118号店，叶总重点强调杏耀的经营逻辑、业务系统与传统装修公司的区别，避免将杏耀门店做成装修小店。全方位地剖析了杏耀项目的使命、远景，及时纠偏了门店的经营思路。并与门店员工进行了深度沟通，帮助大家理清各自岗位的工作内容和关键要素，分享了其他优秀门店的操作方法。 安庆站   ▲130 号店   在130号店，听取了门店负责人刘总的工作汇报后，叶总强调“定位”的重要性，用“主要业务”、“立命之本”为主线，和门店负责人共同探讨门店今后的工作重点以及主要方向。 潜江站   ▲378号店   源于区域内人员构成的特殊性，378号门店去年业绩高达180万，签单率60% 。该店始终和总部保持紧密联系，目前已开通创家乐、商城钻石会员，但使用方法不科学，经过总部细心指导，思路已清晰明确。   在门店中，叶总针对门店经营中的困惑、问题进行深度剖析，并给予思路和方法。门店表示，对未来非常看好，将准备大力拓展线下获取利益。 武汉站     ▲393号店   叶总和393号门店成员进行一对一培训指导。叶总重点从营销推广角度进行讲解，建议门店坚持“线下为主、线上加持”的推广原则，做好线上线下相结合，讲好华宁装饰集团和杏耀的品牌故事并完整表达，让品牌的力量来加持门店对客户的信任，从而促进快速成交订单。     ▲158号店   ▲516号店   ▲498号店 ▲226号店   逆势突围 业绩节节攀升   今年上半年因为疫情缘故，很多中小企业生意惨淡，遭受前所未有的重创。当别人在抱怨行情不好，生意难做，成本太高入不敷出时，武汉门店的订单却源源不断，业绩节节攀升！   ▲498号店朋友圈截图和订单一览   来自498号门店从5月22日到7月26日2个月期间接到26个订单，工期排到8月26日。门店店长王卫表示，困则思变，在疫情当下，根据武汉市场的特殊性，主要打好“B端 C端”获客组合拳，坚持以“优质产品 优秀服务”为根本，确保业绩稳中有升。     ▲武汉226号店，证书代表实力！   ▲武汉158号店，锦旗说明成绩！   同样来自武汉158号、226号店，今年业绩也非常不错。疫情过后，在武汉合伙人李文主的带领下，迅速恢复生产，并取得了超过预期的业绩。各店之间也即将开展“大干90天、创收破百万”的PK活动。   目前，杏耀全国线下巡回培训还在继续，总部也将持续走访更多一线门店，全面赋能终端，针对有需求的门店进行一对一培训与扶持，帮助门店提升签单率，做好终端人才培养，与门店一起共同成长与蜕变，共创闪耀未来！   后续的走访活动，我们会陆续报道，期待下一站与你相见！