对于传统装饰企业而言，今年可能是最难熬的时光。一方面，突如其来的疫情加剧了中小企业经营压力，另一方面，自2018年起国家推出精装房政策，在“精装房”政策的推行下，传统的建材行业、家装行业在未来3-5年将面临行业大洗牌。 但是，物竞天择，适者生存。在挑战面前，唯有找对方向，跟对趋势，才能在激烈的市场中脱颖而出。 作为率先进入“入住后市场”的杏耀，在后疫情时代，凭借自身优势，持续多维度不断赋能终端，为终端带去专业的指导培训，助力门店提升经营管理能力和签单业绩！让门店在逆势环境下业绩逆势突围！ 在近期“赋能终端，聚力共行”2020年杏耀万里行走访中，全国大部分门店业绩亮眼，许多门店都忙得不亦乐乎。比如：南宁91号店从五月份至今，每个月业绩保持60万以上；南宁103号店今年的目标业绩是600万……优秀的业绩源于门店按照总部的标准和政策做好活动推广，另一方面在于总部对门店持续不断的赋能。 截止目前杏耀总部高层领导已先后走访：山东、内蒙乌海、兰州、金昌、南宁等地。本次走访，总部从区域运营、门店管理、新合伙人模式、线下营销、线上商城等方面进行释疑和指导。让我们一起来回顾一下，本次出行的精彩瞬间！ 内蒙乌海站： 走访时间：9月12日 走访人：运营管理中心总监 叶枫  供应链负责人 刘永勇 ▲内蒙乌海503号店 503号店是今年开始营业的门店，门店负责人刘总表示，最初选择加盟杏耀是看中杏耀的品牌影响力和产品资源，想通过总部的资源进行拓展业务。门店今年的阶段任务是整合资源、建设系统，中长期目标是做区域运营。叶总针对市场特性、负责人的想法进行针对性的运营指导，同时重点介绍了杏耀商城，让刘总能利用好商城，把商城作为未来营销加持和创造业绩的利器。 兰州站： 走访时间：9月13日 走访人：运营管理中心总监 叶枫  供应链负责人 刘永勇 ▲兰州运营中心 兰州运营管理中心运营1年半，运营中心负责人齐总对杏耀项目非常认可。疫情过后，对团队进行了更匹配的优化，为杏耀在兰州区域开枝散叶做好充分的准备。叶总针对区域和门店的运营情况，与管理团队讲解了合伙人2.0模式的运营法则、执行标准、盈利方法。同时强调了运营中心必须把重心放在线下推广渠道，自建流量入口，保证业绩和经营效果。 金昌站： 走访时间：9月14日 走访人：运营管理中心总监 叶枫 供应链负责人 刘永勇 ▲金昌355号店 ▲叶总为张总做一对一培训 金昌355号店负责人张总是一位非常年轻的追梦人，从2018年开始经营杏耀项目以来，随着对项目的理解愈发到位，更有意愿把项目做大做强。之前在门店运营管理方法上有所欠缺，叶总针对门店运营进行一对一培训指导。张总表示，将努力学习门店经营管理方法，新增业务人员，一定在家装后市场大干一场！ 南宁站： 走访时间：9月12日-14日 走访人：招商部负责人 聂茂 ▲南宁525号店 ▲南宁525号店 ▲103号店订单 南宁525号店和103号店都是合伙人覃肖球投资的门店，80后覃总敢想敢干，有魄力敢创新，年少在外漂泊打拼多年，回到家乡创业，选择杏耀作为创业起点。在总部的持续赋能加上自己不断线下地推拓展客源，积极响应总部的99全民翻新节，销售业绩一直保持稳步增长。覃总表示，今年目标是600万，未来将带着团队努力奋战，将杏耀打造成当地家喻户晓的居家连锁品牌！ ▲南宁502号店 南宁502号店是今年新开门店，聂总针对门店今年的运营情况为门店负责人充分讲解了：获客模式、签单转化、员工管理、服务体验、以及总部的商城运用。门店表示，在总部赋能和区域合伙人熊总帮助下，对未来充满信心，会继续努力把项目做得更好！ ▲91号店订单 南宁91号店从五月份至今，每个月业绩保持60万以上，今年目标业绩是500万，合伙人熊总对未来信心满满，计划在南宁扩张新的门店。聂总针对目前门店的运营情况，为合伙人进行针对性的指导，我们坚信在总部的赋能指导下，熊总在家装后市场能收获更多财富硕果。 “赋能终端，聚力共行”2020年杏耀万里行活动还在继续，杏耀将立足终端市场，为门店及合伙人提供更切实有效的指导培训，以高效赋能，推动门店业绩提升，提高品牌竞争力及顾客满意度。未来，杏耀人上下一心，团结一致，一家人，一条心，一股劲，一盘棋，一定赢！